1、1)做好施工合同交底工作是成本控制的基础良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。

2、我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。

3、2)工程合同的变更、索赔管理是成本控制的重要手段合同管理中的变更、索赔是进行成本控制的重要手段。

(资料图片仅供参考)

4、所有工程项目在施工过程中都可能产生变更、索赔事项。

5、从合同出发，在合同规定的时间内，有理有据的提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。

6、变更可以让复杂的施工简单化，也可以降低高额的施工成本。

7、3)建立健全的工程项目成本控制体系工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。

8、以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。

9、1m筑造EDM是建筑施工行业标准化的企业数字化管理软件，对于工程项目中涉及到的合同管理与成本管理问题我们都可以用1m筑造EDM来解决。

10、1m筑造EDM拥有业务财务统一的流程，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。

11、同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。

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